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Ao enfrentar as cinco forças competitivas e buscar alcançar um desempenho superior no mercado, as organizações utilizam diversas abordagens estratégicas. Entre estas, há três estratégias genéricas praticadas: a liderança em custos, a diferenciação e o enfoque. Segundo Andrade (2016, p. 69): a estratégia de liderança em custos “consiste no desenvolvimento de políticas com o objetivo de lograr custos mais baixos do que os competidores e obter rendimentos maiores do que a média do seu setor industrial”.
ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento Estratégico - Formulação, Implementação e Controle, 2ª edição. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. E-book. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597009040/. Acesso em: 11 jan. 2025.
Com base nas abordagens sobre as estratégias competitivas genéricas, com foco na estratégia provedora de menor custo, categorize e associe as estratégias e os tipos de aplicação para cada uma. Considere que nem todos os itens das colunas podem possuir associação ou podem possuir mais de uma correlação.
| | | | --- | --- | | Estratégias | Aplicação | | I. Estratégia provedora de custos gerais baixos | A. Uma rede de supermercados que oferece preços reduzidos em todos os seus produtos para atrair um público diversificado. | | II. Estratégia de diferenciação ampla | B. Uma marca de luxo que produz edições limitadas de acessórios personalizados para clientes de alto poder aquisitivo. | | III. Estratégia direcionada para custos baixos | C. Uma fabricante de eletrônicos que investe em design inovador e recursos tecnológicos avançados para competir em mercados amplos. | | IV. Estratégia direcionada para diferenciação | D. Um pequeno restaurante que se especializa em refeições acessíveis para trabalhadores de uma região específica. |
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta.
Explique melhor esta questão
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Alternativa C - I-A; II-C; III-D; IV-B.
Michael Porter identificou três estratégias genéricas que uma empresa pode adotar para obter vantagem competitiva: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque (Foco).
As estratégias podem ser aplicadas a um mercado amplo ou a um nicho específico (direcionada/foco).
Abaixo, a associação baseada na amplitude do mercado e no diferencial competitivo:
A lógica separa estratégias por escopo (amplo ou nicho) e vantagem (custo ou diferenciação). A sequência I-A, II-C, III-D, IV-B é a única que respeita essas categorias.
Alternativa C.