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Balanced Scorecard é considerado como uma ferramenta estratégica fundamental e que consegue traduzir a visão e a estratégia da organização em [preencher 1]. O BSC é formalizado e praticado em quatro perspectivas principais**: [preencher 2],** clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Desta forma, essa abordagem promove [preencher 3], alinhando as atividades operacionais aos objetivos estratégicos e equilibrando metas de curto e longo prazo.
Os termos [preencher 1], [preencher 2] e [preencher 3] são corretamente substituídos por:
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Alternativa C - 1 - indicadores precisos; 2 - financeira; 3 - alinhamento estratégico
O Balanced Scorecard (BSC) foi criado para superar a visão puramente financeira da gestão, oferecendo uma visão multidimensional da organização.
A lógica do preenchimento das lacunas baseia-se na teoria do BSC:
Comparando as opções:
O BSC é a ferramenta que converte o abstrato (visão) no concreto (indicadores), garantindo que o financeiro e o operacional caminhem juntos.
Alternativa C.