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Conforme aponta, Aaker: [...] A análise de impacto e a análise de cenário são ferramentas que ajudam a transformar essa incerteza em estratégia. A análise de impacto – avaliação da importância relativa das incertezas estratégicas – é a primeira a ser abordada. A análise de cenário – formas de criar e usar cenários futuros para ajudar a gerar e avaliar estratégias. (AAKER, 2012, p. 104) AAKER, David A. Administração estratégica de mercado. 9. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. E-book. p.104. ISBN 9788540701588. Com base na análise de impacto e a análise de cenário, identifique e associe corretamente as colunas. Considere que todos os itens das colunas podem possuir mais de uma correlação. Ferramentas Descrições I. Análise de impacto A. Avalia as consequências de eventos ou tendências específicas no desempenho da organização, como mudanças regulatórias ou crises econômicas, ajudando a priorizar ações estratégicas. II. Análise de Cenário B. Examina impactos de curto e longo prazo, tanto positivos quanto negativos, como o efeito de novas tecnologias ou mudanças no comportamento do consumidor. C. Foca na identificação de riscos e oportunidades para ajustar a estratégia e responder rapidamente às mudanças do ambiente. D. Constrói possíveis futuros alternativos baseados em variáveis externas, como avanços tecnológicos ou mudanças políticas. E. Ajuda a desenvolver estratégias robustas que considerem diferentes incertezas e preparem a organização para múltiplas realidades possíveis. Assinale a alternativa que contém a associação correta. Considere que nem todos os itens das colunas podem possuir associação ou podem possuir mais de uma correlação.
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A sentença I se enquadra no conceito A (análise de impacto), pois essa ferramenta avalia as consequências de eventos ou tendências específicas no desempenho da organização, permitindo que a empresa priorize ações estratégicas diante de mudanças regulatórias, crises econômicas ou outras variáveis críticas. A sentença I se enquadra no conceito B (análise de impacto), pois essa abordagem examina impactos tanto de curto quanto de longo prazo, analisando os efeitos de novas tecnologias, mudanças no comportamento do consumidor e outros fatores que podem influenciar a organização de forma positiva ou negativa. A sentença I se enquadra no conceito C (análise de impacto), pois essa ferramenta foca na identificação de riscos e oportunidades, possibilitando que a empresa ajuste sua estratégia e responda rapidamente às mudanças do ambiente, garantindo maior adaptabilidade e competitividade. A sentença II se enquadra no conceito D (análise de cenário), pois essa ferramenta constrói possíveis futuros alternativos com base em variáveis externas, como avanços tecnológicos e mudanças políticas, permitindo que a organização antecipe desafios e oportunidades. A sentença II se enquadra no conceito E (análise de cenário), pois essa metodologia ajuda a desenvolver estratégias robustas, considerando diferentes incertezas e preparando a organização para múltiplas realidades possíveis, tornando a tomada de decisão mais segura e eficiente.