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Deve-se considerar que o plano estratégico de negócio é uma ferramenta que serve para orientar tanto empresas em estágio inicial (as que buscam estabelecer suas bases no mercado); quanto negócios já consolidados (que necessitam de direcionamento estratégico para se manterem competitivos). Esse plano realiza diversas funções, que variam de acordo com o objetivo de seu uso, seja ele interno ou externo, além de se adaptar às características e necessidades específicas do estágio em que o negócio se encontra, seja ele nascente, em fase de crescimento ou já estabelecido. Com base nos seus estudos sobre o plano estratégico de negócio, analise e associe as descrições dos objetivos do plano estratégico de negócio com o tipo de uso e estágio correspondente do negócio. Objetivos do Plano de Negócio Tipo de uso e estágio I. Ferramentas de aprendizado, orientação e organização de atividades, com foco na viabilidade econômica. A. Uso externo no negócio nascente. II. Captar recursos e estabelecer parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio. B. Uso interno no negócio nascente. III. Comunicação eficiente com stakeholders, além de captar recursos para sustentar operações e crescimento. C. Uso externo no negócio existente. IV. Ferramenta de gestão e controle ( balanced scorecard ) e orientação estratégica para crescimento. D. Uso interno no negócio existente. Assinale uma alternativa que contém a associação correta:
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A sentença A se enquadra no conceito II, pois ela descreve o uso interno de planos de negócio em negócios nascentes. Ferramentas de aprendizado, orientação e organização de atividades, bem como a viabilidade econômica, são elementos fundamentais para empresas que estão no início de sua trajetória, ajudando a estabelecer as bases para o desenvolvimento. A sentença B se enquadra no conceito I, pois ela refere-se ao uso externo de planos de negócio em negócios nascentes. A captação de recursos e a formação de parcerias são práticas essenciais nesse estágio, pois as empresas emergentes frequentemente precisam de apoio externo para viabilizar suas operações e crescer. A sentença C se enquadra no conceito III, pois ela descreve o uso interno de planos de negócio em negócios existentes. Ferramentas de gestão, como o balanced scorecard, e a orientação para o crescimento ajudam organizações já estabelecidas a otimizar suas operações e expandir com foco em resultados estratégicos. A sentença D se enquadra no conceito IV, pois ela aborda o uso externo de planos de negócio em negócios existentes. A captação de recursos e a comunicação com stakeholders são práticas indispensáveis para empresas maduras que buscam consolidar sua posição no mercado e manter relacionamentos estratégicos.