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Deve-se considerar que o plano estratégico de negócio é uma ferramenta que serve para orientar tanto empresas em estágio inicial (as que buscam estabelecer suas bases no mercado); quanto negócios já consolidados (que necessitam de direcionamento estratégico para se manterem competitivos). Esse plano realiza diversas funções, que variam de acordo com o objetivo de seu uso, seja ele interno ou externo, além de se adaptar às características e necessidades específicas do estágio em que o negócio se encontra, seja ele nascente, em fase de crescimento ou já estabelecido.
Com base nos seus estudos sobre o plano estratégico de negócio, analise e associe as descrições dos objetivos do plano estratégico de negócio com o tipo de uso e estágio correspondente do negócio.
| | | | --- | --- | | Objetivos do Plano de Negócio | Tipo de uso e estágio | | I. Ferramentas de aprendizado, orientação e organização de atividades, com foco na viabilidade econômica. | A. Uso externo no negócio nascente. | | II. Captar recursos e estabelecer parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio. | B. Uso interno no negócio nascente. | | III. Comunicação eficiente com stakeholders, além de captar recursos para sustentar operações e crescimento. | C. Uso externo no negócio existente. | | IV. Ferramenta de gestão e controle (balanced scorecard) e orientação estratégica para crescimento. | D. Uso interno no negócio existente. |
Assinale uma alternativa que contém a associação correta.
Explique melhor esta questão
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Esta questão foi verificada por um de nossos administradores.
Alternativa C - I-B; II-A; III-C; IV-D.
O planejamento estratégico de negócio varia conforme a maturidade da organização. O plano serve tanto como guia para a estruturação quanto como documento de controle para empresas maduras.
As associações devem considerar se o objetivo é aprender (interno), convencer investidores (externo), gerir a rotina (interno/maduro) ou expandir horizontes (externo/maduro).
A correspondência correta é:
Comparando com as opções, a letra C reflete essa lógica.
O plano de negócios deixa de ser apenas uma "promessa de viabilidade" para se tornar um "instrumento de controle" à medida que a empresa cresce.
Alternativa C.