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Leia o trecho a seguir:
O modelo de negócio e a estratégia de uma empresa devem estar bem adaptados a seus recursos e competências. Uma tentativa, por parte dos dirigentes, de criar e oferecer valor ao cliente, e que dependa dos recursos ou competências que são deficientes e não podem ser obtidos de imediato, é insensata e posiciona a empresa para o fracasso. A abordagem competitiva de uma empresa requer forte adequação à situação interna e é fortalecida quando ela explora recursos que são competitivamente valiosos, raros, difíceis de copiar e não superados facilmente pelos recursos substitutos dos concorrentes. (GAMBLE; THOMPSON JR., 2013, p. 68).
GAMBLE, John E.; THOMPSON JR., Arthur A. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. E-book.
Considerando o conteúdo do trecho apresentado, assinale a alternativa que contém o conceito de análise da situação interna de uma organização.
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Alternativa A - A análise da situação interna avalia recursos e capacidades da organização, identificando forças e fraquezas frente à concorrência.
A análise interna é o olhar para dentro da organização. Segundo Gamble e Thompson Jr., a estratégia deve estar alinhada ao que a empresa realmente consegue fazer com excelência.
Essa análise foca em identificar o que a organização possui (Recursos) e como ela utiliza esses recursos (Capacidades). O resultado é a listagem dos pontos fortes (forças) que geram vantagem e dos pontos fracos (fraquezas) que geram vulnerabilidade.
Enquanto a análise externa olha para as "regras do jogo" e oportunidades, a análise interna verifica se a empresa tem o "time" e as "ferramentas" para vencer.
Alternativa A.