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O planejamento pode ser compreendido por meio da análise das cinco dimensões que ajudam a esclarecer essa temática. Embora sejam cinco, elas não são mutuamente exclusivas e ainda podem envolver algum nível de subjetividade na sua interpretação, de modo que podem ocorrer sobreposições entre elas. As dimensões ainda permitem compreender a amplitude do planejamento dentro das empresas.
Considerando as dimensões do planejamento, avalie as afirmações a seguir e correlacione-as adequadamente com os termos ou definições às quais se referem.
Assunto. Elementos. Tempo. Unidades organizacionais. Características.
O planejamento pode ser formal ou informal, confidencial ou público, econômico ou caro, estratégico ou tático, dentre outros. Funções desempenhadas pela empresa: finanças, marketing, instalações, recursos humanos, dentre outros. Todo planejamento deve e pode ser feito de maneira integrada, considerando o curto, médio e longo prazo. Compreensão de onde o planejamento é realizado, pode ser corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de departamentos, de produtos, etc. Pode ser exemplificado pelas políticas, orçamentos, procedimentos, propósitos, dentre outros.
Assinale a alternativa que correlaciona adequadamente os dois grupos de informação.
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A sentença I se enquadra no conceito 5, pois um planejamento possui características, tais como simplicidade ou complexidade, por exemplo. Assim, pode-se dizer que há diferentes características que podem ser atribuídas a um planejamento, a depender das características do negócio, ramo de atividade ou até mesmo à finalidade desse planejamento. A sentença II se enquadra no conceito 1, já que as cinco dimensões são a delimitação do assunto a ser abordado (marketing ou recursos humanos, por exemplo). Diferentes assuntos de uma empresa podem ser trabalhados dentro da visão do planejamento, assim um planejamento pode abordar diferentes assuntos, a depender do que a empresa pretende trabalhar. A sentença III se enquadra no conceito 3, visto que deve ser feito de maneira integrada e definir o tempo (médio, longo ou curto prazo). O planejamento pode ser feito para diferentes horizontes de tempo, alguns para a semana, mês ou ano, por exemplo. Isso, porque há diferentes naturezas de decisão que impactam por diferentes períodos de tempo. A sentença IV se enquadra no conceito 4, visto que delimitar as unidades organizacionais envolvidas no planejamento (departamentos ou unidades de negócios) se refere a definir lugares e quem é responsável pelo planejamento. Cada setor ou unidade de negócio pode realizar seu próprio planejamento e aplicá-lo de acordo com as próprias necessidades, considerando a visão do todo da empresa. A sentença V se enquadra no conceito 2, visto que envolve a definição dos elementos (políticas e objetivos, por exemplo). Todo planejamento envolve a empresa definir que tipo de empresa e conduta pretende adotar ao longo do tempo, diante dos clientes, concorrentes e stakeholders.