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Um dos aspectos mais importantes para se tornar a base para a vantagem competitiva está diretamente relacionado ao grau de competência no desempenho de elementos estratégicos essenciais para o sucesso do negócio. (...) como a gestão da cadeia de suprimento, P&D, produção, distribuição, vendas e marketing e atendimento ao cliente. A excelência de uma empresa na condução de diferentes facetas de suas operações pode variar da mera capacidade de desempenhar uma atividade até uma competência, essencial ou distintiva. (GAMBLE; JR, 2013, p. 72) GAMBLE, John E.; JR., Arthur A T. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788580550894/. Acesso em: 08 jan. 2025. Com relação a este contexto e ao conteúdo estudado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Uma competência é uma atividade interna que a empresa executa com excelência, baseada em habilidades e experiências específicas, como o controle de estoque em tempo real ou a escolha de locais estratégicos, muitas vezes concentrada em um departamento ou unidade organizacional. PORQUE II. Uma competência pode ser exemplificada por fatores diversos, como as condições do mercado, a dinâmica da concorrência ou a entrada de novos players no setor. Por exemplo, a incorporação de novas tecnologias ao mercado seria vista como uma competência estratégica atribuída à empresa. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
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A asserção I é uma proposição verdadeira, pois competência é definida como uma habilidade ou capacidade interna que a empresa realiza com excelência, utilizando recursos e experiências específicas para criar valor. Exemplos como o controle de estoque em tempo real ou a escolha estratégica de locais ilustram atividades que dependem do domínio interno da organização, geralmente concentradas em departamentos específicos ou unidades organizacionais, demonstrando excelência operacional e estratégica. A asserção II é uma proposição falsa, pois competência se refere a fatores internos da empresa, enquanto condições de mercado, entrada de concorrentes ou chegada de novas tecnologias são elementos do ambiente externo. Esses fatores não são controlados diretamente pela organização e são analisados como oportunidades ou ameaças em uma abordagem externa, como na análise SWOT, e não como competências internas.