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Um dos meios para administrar as incertezas estratégicas é utilizar a matriz proposta por Aaker (2012), pela qual temos a correlação entre os níveis de premência (urgência) e impacto na operação. Considerando tal matriz, podemos afirmar que:
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JUSTIFICATIVA A matriz proposta por Aaker (2012) se caracteriza por propor a seguinte categorização das incertezas estratégicas: Se tanto a premência como o impacto forem baixos, então um baixo nível de monitoramento poderá́ ser suficiente. Se o impacto for considerado baixo, mas a premência for alta, a área poderá́ exigir monitoramento e an á lise. Se a premência for baixa e o impacto for alto, então a área poderá́ exigir monitoramento e an á lise mais profunda, e estratégias contingenciais poderão ser consideradas, mas não necessariamente desenvolvidas e implementadas. Quando a premência e o potencial impacto das tendências e fatos subjacentes forem altos, serão então apropriados uma análise profunda e o desenvolvimento de planos ou estratégias de reaç ã o. Uma força-tarefa ativa pode garantir a iniciativa.