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Você estudou sobre a importância de compreender as diferentes atividades da Cadeia de Valor, que contemplam a interdependência entre as atividades básicas e de suporte. Dessa forma, ao analisar a Cadeia de Valor podemos identificar os processos que geram vantagem competitiva, assim como as áreas que podem ser otimizadas para melhorar o desempenho organizacional e o atendimento ao mercado.
Com base nessa perspectiva, categorize e associe as características listadas de acordo com as atividades da Cadeia de Valor. Considere que algumas características podem não ter uma correspondência direta ou podem estar vinculadas a mais de um aspecto.
| | | | --- | --- | | Aspectos da Cadeia de Valor | Características de cada aspecto | | I. Gestão da cadeia de suprimento | A. Foca na inovação tecnológica e no desenvolvimento de sistemas para apoiar operações principais. | | II. Operações | B. Trata das atividades internas de produção, transformação ou montagem de produtos. | | III. Distribuição | C. Envolve etapas ligadas à entrega e à logística de produtos destinados ao cliente final. | | IV. Produtos P&D e desenvolvimento de sistemas | D. Refere-se à aquisição e ao gerenciamento de insumos essenciais para a produção. | | V. Administração geral | E. Relaciona-se ao planejamento, controle e administração estratégica das operações. |
Assinale uma alternativa que apresenta a associação correta.
Explique melhor esta questão
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Alternativa A - I-D; II-B; III-C; IV-A; V-E.
Cada elo da Cadeia de Valor desempenha um papel específico na transformação de insumos em valor para o cliente. A categorização correta permite identificar onde ocorrem os maiores custos e onde há maior potencial de diferenciação.
A associação deve ser feita com base nas definições funcionais de cada área da administração estratégica.
A sequência I-D, II-B, III-C, IV-A, V-E mapeia corretamente as atividades primárias e de suporte do modelo de Porter.
Alternativa A.