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Você estudou sobre a importância de compreender as diferentes atividades da Cadeia de Valor, que contemplam a interdependência entre as atividades básicas e de suporte. Dessa forma, ao analisar a Cadeia de Valor podemos identificar os processos que geram vantagem competitiva, assim como as áreas que podem ser otimizadas para melhorar o desempenho organizacional e o atendimento ao mercado. Com base nessa perspectiva, categorize e associe as características listadas de acordo com as atividades da Cadeia de Valor. Considere que algumas características podem não ter uma correspondência direta ou podem estar vinculadas a mais de um aspecto. Aspectos da Cadeia de Valor Características de cada aspecto I. Gestão da cadeia de suprimento A. Foca na inovação tecnológica e no desenvolvimento de sistemas para apoiar operações principais. II. Operações B. Trata das atividades internas de produção, transformação ou montagem de produtos. III. Distribuição C. Envolve etapas ligadas à entrega e à logística de produtos destinados ao cliente final. IV. Produtos P&D e desenvolvimento de sistemas D. Refere-se à aquisição e ao gerenciamento de insumos essenciais para a produção. V. Administração geral E. Relaciona-se ao planejamento, controle e administração estratégica das operações. Assinale uma alternativa que apresenta a associação correta:
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A sentença A se enquadra no conceito IV (Produtos P&D e desenvolvimento de sistemas), pois o foco dessa atividade de suporte é a inovação, tecnologia e desenvolvimento de sistemas que aprimoram processos e produtos principais. A sentença B se enquadra no conceito II (Operações), pois as operações abrangem o processo de fabricação, transformação ou montagem dos produtos, convertendo os insumos em itens acabados. A sentença C se enquadra no conceito III (Distribuição), pois a distribuição lida com a logística e entrega de produtos ao cliente, incluindo transporte, armazenamento e canais de entrega. A sentença D se enquadra no conceito I (Gestão da cadeia de suprimento), pois a gestão da cadeia de suprimento é responsável por adquirir e gerenciar os insumos necessários, como matérias-primas, energia e outros recursos indispensáveis para a produção. A sentença E se enquadra no conceito V (Administração geral), pois a administração geral coordena, controla e planeja estrategicamente todas as operações da empresa, garantindo alinhamento às metas organizacionais.