A visão detalhada do mapa estratégico salienta que as questões definidas para a sua produção devem considerar que ele permite que as empresas comuniquem seus objetivos de maneira eficaz. Diante de sua abordagem, o mapa estratégico promove uma visão integrada e colaborativa sobre as metas estabelecidas.Com base nem suas funções, assinale a alternativa que descreve compreende o mapa estratégico.
Ao enfrentar as cinco forças competitivas e buscar alcançar um desempenho superior no mercado, as organizações utilizam diversas abordagens estratégicas. Entre estas, há três estratégias genéricas praticadas: a liderança em custos, a diferenciação e o enfoque. Segundo Andrade (2016, p. 69): a estratégia de liderança em custos “consiste no desenvolvimento de políticas com o objetivo de lograr custos mais baixos do que os competidores e obter rendimentos maiores do que a média do seu setor industrial”.ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento Estratégico - Formulação, Implementação e Controle, 2ª edição. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. E-book. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597009040/. Acesso em: 11 jan. 2025.Com base nas abordagens sobre as estratégias competitivas genéricas, com foco na estratégia provedora de menor custo, categorize e associe as estratégias e os tipos de aplicação para cada uma. Considere que nem todos os itens das colunas podem possuir associação ou podem possuir mais de uma correlação.| | | | --- | --- | | Estratégias | Aplicação | | I. Estratégia provedora de custos gerais baixos | A. Uma rede de supermercados que oferece preços reduzidos em todos os seus produtos para atrair um público diversificado. | | II. Estratégia de diferenciação ampla | B. Uma marca de luxo que produz edições limitadas de acessórios personalizados para clientes de alto poder aquisitivo. | | III. Estratégia direcionada para custos baixos | C. Uma fabricante de eletrônicos que investe em design inovador e recursos tecnológicos avançados para competir em mercados amplos. | | IV. Estratégia direcionada para diferenciação | D. Um pequeno restaurante que se especializa em refeições acessíveis para trabalhadores de uma região específica. |Assinale a alternativa que apresenta a associação correta.
O plano estratégico é uma ferramenta que orienta a definição de objetivos organizacionais, estabelecendo diretrizes claras para o crescimento sustentável da empresa. Ele ajuda a estruturar a alocação de recursos, garantindo que sejam utilizados de forma eficiente para atingir as metas estabelecidas, sendo através do monitoramento contínuo que permite os ajustes e correções, assegurando a adaptação a mudanças no ambiente externo.Considerando as informações apresentadas, assinale a alternativa que recorda a estrutura do plano estratégico.
Você estudou sobre a importância de compreender as diferentes atividades da Cadeia de Valor, que contemplam a interdependência entre as atividades básicas e de suporte. Dessa forma, ao analisar a Cadeia de Valor podemos identificar os processos que geram vantagem competitiva, assim como as áreas que podem ser otimizadas para melhorar o desempenho organizacional e o atendimento ao mercado.Com base nessa perspectiva, categorize e associe as características listadas de acordo com as atividades da Cadeia de Valor. Considere que algumas características podem não ter uma correspondência direta ou podem estar vinculadas a mais de um aspecto.| | | | --- | --- | | Aspectos da Cadeia de Valor | Características de cada aspecto | | I. Gestão da cadeia de suprimento | A. Foca na inovação tecnológica e no desenvolvimento de sistemas para apoiar operações principais. | | II. Operações | B. Trata das atividades internas de produção, transformação ou montagem de produtos. | | III. Distribuição | C. Envolve etapas ligadas à entrega e à logística de produtos destinados ao cliente final. | | IV. Produtos P&D e desenvolvimento de sistemas | D. Refere-se à aquisição e ao gerenciamento de insumos essenciais para a produção. | | V. Administração geral | E. Relaciona-se ao planejamento, controle e administração estratégica das operações. |Assinale uma alternativa que apresenta a associação correta.
Um dos aspectos mais importantes para se tornar a base para a vantagem competitiva está diretamente relacionado ao grau de competência no desempenho de elementos estratégicos essenciais para o sucesso do negócio.(...) como a gestão da cadeia de suprimento, P&D, produção, distribuição, vendas e marketing e atendimento ao cliente. A excelência de uma empresa na condução de diferentes facetas de suas operações pode variar da mera capacidade de desempenhar uma atividade até uma competência, essencial ou distintiva. (GAMBLE; JR, 2013, p. 72)GAMBLE, John E.; JR., Arthur A T. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788580550894/. Acesso em: 08 jan. 2025.Com relação a este contexto e ao conteúdo estudado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:I. Uma competência é uma atividade interna que a empresa executa com excelência, baseada em habilidades e experiências específicas, como o controle de estoque em tempo real ou a escolha de locais estratégicos, muitas vezes concentrada em um departamento ou unidade organizacional.PORQUEII. Uma competência pode ser exemplificada por fatores diversos, como as condições do mercado, a dinâmica da concorrência ou a entrada de novos players no setor. Por exemplo, a incorporação de novas tecnologias ao mercado seria vista como uma competência estratégica atribuída à empresa.A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A Cadeia de Valor auxilia as empresas na identificação de seus pontos fortes e fracos, permitindo o desenvolvimento de estratégias para otimizar processos, aumentar a competitividade no mercado e melhorar tanto os resultados quanto a percepção de valor pelo cliente. Dessa forma, a Cadeia de Valor organiza as atividades da empresa em duas categorias principais. A primeira são as Atividades Primárias, ou seja, as que têm impacto direto na entrega de produtos ou serviços ao cliente. Já, a segunda são as Atividades de Suporte, que ajudam as primárias a funcionar bem.Com base nesses fundamentos sobre a cadeia de valor, identifique e assinale a alternativa correta.
Leia o trecho a seguir:Os principais indicadores do sucesso de uma estratégia empresarial são a capacidade de alcançar [preencher 1] e o desempenho [preencher 2] à média do setor. A recorrente falha em atingir metas de desempenho e a performance inferior em relação aos concorrentes são sinais evidentes de que a empresa está formulando estratégias inadequadas, executando-as de maneira ineficaz ou enfrentando ambos os problemas.Os termos [preencher 1] e [preencher 2] são corretamente substituídos por:
O diagnóstico do ambiente interno é uma etapa fundamental no planejamento estratégico, especialmente para empresas de software, que operam em um setor altamente dinâmico e competitivo no mercado. Esse processo envolve a análise detalhada dos recursos, capacidades e competências da organização, permitindo identificar pontos fortes que podem ser explorados e fraquezas que precisam ser aprimoradas.Interprete o contexto apresentado, que considera a capacidade e competências empresas de software e, então, assinale a alternativa correta.
Você estudou que o modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada para análise do ambiente competitivo em que uma organização está inserida. Além disso, o modelo permite identificar os principais fatores que influenciam a dinâmica de um setor, auxiliando na formulação de estratégias eficazes.Com base nos princípios das forças do Modelo de Porter, identifique e associe corretamente as colunas sobre o modelo das 5 forças de Porter voltado para o diagnóstico do setor e as suas Descrições Correspondentes.| | | | | | --- | --- | --- | --- | | Forças do Modelo de Porter | | Descrições Correspondentes | | | I. Ameaça de novos entrantes | | A. É a capacidade dos clientes em influenciar preços e condições, afetando a lucratividade das empresas no setor. | | | II. Poder de barganha dos clientes | | B. Refere-se à intensidade da competição entre empresas do mesmo setor em busca de participação de mercado. | | | III. Rivalidade entre concorrentes existentes | | C. O impacto de produtos ou serviços alternativos que podem substituir os oferecidos pelo setor. | | | IV. Ameaça de produtos substitutos | | D. Representa as barreiras que dificultam a entrada de novas empresas no setor, como economia de escala ou regulamentações. | | | V. Poder de barganha dos fornecedores | | E. É a capacidade dos fornecedores de influenciar preços, qualidade ou disponibilidade de insumos essenciais. | | | | | | | |Assinale a alternativa que contém a associação correta.
A análise PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental and Legal) é uma ferramenta estratégica que ajuda as organizações a entenderem o impacto de fatores externos no seu ambiente de atuação. PESTEL propõe um enfoque que destaca [preencher 1] como elemento central para explorar as implicações de fatores externos e enfatiza [preencher 2] como um componente essencial para alinhar as estratégias organizacionais às mudanças no ambiente macroeconômico.Os termos [preencher 1] e [preencher 2] são corretamente substituídos por:
Leia o trecho a seguir:O modelo de negócio e a estratégia de uma empresa devem estar bem adaptados a seus recursos e competências. Uma tentativa, por parte dos dirigentes, de criar e oferecer valor ao cliente, e que dependa dos recursos ou competências que são deficientes e não podem ser obtidos de imediato, é insensata e posiciona a empresa para o fracasso. A abordagem competitiva de uma empresa requer forte adequação à situação interna e é fortalecida quando ela explora recursos que são competitivamente valiosos, raros, difíceis de copiar e não superados facilmente pelos recursos substitutos dos concorrentes. (GAMBLE; THOMPSON JR., 2013, p. 68).GAMBLE, John E.; THOMPSON JR., Arthur A. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. E-book.Considerando o conteúdo do trecho apresentado, assinale a alternativa que contém o conceito de análise da situação interna de uma organização.
O modelo das cinco forças da concorrência amplia a análise além dos concorrentes diretos, exigindo que empresas considerem fornecedores, clientes e potenciais concorrentes de outros setores. No setor automotivo, por exemplo, montadoras competem não apenas entre si, mas também com empresas de tecnologia que produzem veículos elétricos ou autônomos, destacando a necessidade de observar capacidades inovadoras em mercados diferentes.Considerando as discussões sobre o poder de negociação dos compradores, nas cinco forças de Porter, interprete as afirmativas a seguir:
O poder de negociação dos compradores aumenta em mercados com muitas opções de fornecedores disponíveis, permitindo que eles pressionem por melhores preços e condições. 2. Compradores que realizam aquisições em grandes volumes possuem maior poder de barganha, pois sua saída pode causar grandes impactos financeiros às empresas. 3. Quando os custos de troca entre fornecedores são baixos, os compradores têm maior facilidade de mudança, fortalecendo sua posição de negociação. 4. O poder de negociação dos compradores diminui em mercados onde os produtos são altamente diferenciados, atendendo a necessidades específicas e limitando suas opções.
A vantagem competitiva é um dos conceitos centrais na administração estratégica, sendo essencial para que as organizações se destaquem e mantenham uma posição sólida no mercado. Para se compreender os fatores que influenciam a construção e a sustentação dessa vantagem, torna-se fundamental a formulação de estratégias eficazes em ambientes competitivos e dinâmicos.A partir desse contexto, é correto interpretar que a vantagem competitiva:
Deve-se considerar que o plano estratégico de negócio é uma ferramenta que serve para orientar tanto empresas em estágio inicial (as que buscam estabelecer suas bases no mercado); quanto negócios já consolidados (que necessitam de direcionamento estratégico para se manterem competitivos). Esse plano realiza diversas funções, que variam de acordo com o objetivo de seu uso, seja ele interno ou externo, além de se adaptar às características e necessidades específicas do estágio em que o negócio se encontra, seja ele nascente, em fase de crescimento ou já estabelecido.Com base nos seus estudos sobre o plano estratégico de negócio, analise e associe as descrições dos objetivos do plano estratégico de negócio com o tipo de uso e estágio correspondente do negócio.| | | | --- | --- | | Objetivos do Plano de Negócio | Tipo de uso e estágio | | I. Ferramentas de aprendizado, orientação e organização de atividades, com foco na viabilidade econômica. | A. Uso externo no negócio nascente. | | II. Captar recursos e estabelecer parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio. | B. Uso interno no negócio nascente. | | III. Comunicação eficiente com stakeholders, além de captar recursos para sustentar operações e crescimento. | C. Uso externo no negócio existente. | | IV. Ferramenta de gestão e controle (balanced scorecard) e orientação estratégica para crescimento. | D. Uso interno no negócio existente. |Assinale uma alternativa que contém a associação correta.
Deve- se considerar que o plano estratégico de negócio é uma ferramenta que serve para orientar tanto empresas em estágio inicial (as que buscam estabelecer suas bases no mercado); quanto negócios já consolidados (que necessitam de direcionamento estratégico para se manterem competitivos). Esse plano realiza diversas funções, que variam de acordo com o objetivo de seu uso, seja ele interno ou externo, além de se adaptar às características e necessidades específicas do estágio em que o negócio se encontra, seja ele nascente, em fase de crescimento ou já estabelecido.Com base nos seus estudos sobre o plano estratégico de negócio, analise e associe as descrições dos objetivos do plano estratégico de negócio com o tipo de uso e estágio correspondente do negócio.| | | | --- | --- | | Objetivos do Plano de Negócio | Tipo de uso e estágio | | I. Ferramentas de aprendizado, orientação e organização de atividades, com foco na viabilidade econômica. | A. Uso externo no negócio nascente. | | II. Captar recursos e estabelecer parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio. | B. Uso interno no negócio nascente. | | III. Comunicação eficiente com stakeholders, além de captar recursos para sustentar operações e crescimento. | C. Uso externo no negócio existente. | | IV. Ferramenta de gestão e controle (balanced scorecard) e orientação estratégica para crescimento. | D. Uso interno no negócio existente. |Assinale uma alternativa que contém a associação correta.
Em avaliações práticas de modelos de regressão, o comportamento dos resíduos é essencial para a validação da adequação estatística. As flutuações dos resíduos em torno do eixo zero, sua variância e a ausência de padrões definidos são sinais esperados em um modelo ajustado corretamente. Análises gráficas e numéricas são complementares e indispensáveis nesse processo.Considere que, em uma análise de regressão linear simples, foram observados os seguintes valores:
Valor observado:
Valor previsto:
Desvio padrão estimado do resíduo:
Sabendo-se que o resíduo padronizado é utilizado para avaliar a magnitude da discrepância entre o valor observado e o previsto, determine o valor aproximado do resíduo padronizado e interprete sua significância em termos de ajuste do modelo.Assinale a alternativa correta.
Um engenheiro está analisando o crescimento populacional de uma cidade, e os dados mostram que o modelo de crescimento é exponencial. Ele deseja transformar este modelo não linear em uma forma linear para facilitar a interpretação dos parâmetros. O modelo exponencial que ele está analisando é dado pela função:Em que P(t) representa a população em função do tempo , é o parâmetro inicial e determina a taxa de crescimento. Para facilitar a análise, o engenheiro decide aplicar o logaritmo natural em ambos os lados da equação.Com base nos assuntos estudados sobre adequação e linearização de modelos não lineares, assinale a alternativa correta que descreve a forma linear do modelo e como os parâmetros e podem ser interpretados após essa transformação.
Os modelos para dados assimétricos positivos são amplamente empregados em análises que lidam com variáveis com valores exclusivamente positivos e distribuição enviesada. Em situações práticas, como na análise de sinistros e seguros, esses modelos possibilitam um ajuste mais preciso às características dos dados.Com relação a este contexto e ao conteúdo estudado sobre modelos lineares generalizados para dados assimétricos e análise de banco de dados em modelos de contagem, examine as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:I. A regressão Skew-Normal é ideal para dados assimétricos positivos em modelos de contagem, sendo especialmente eficaz para modelar dados sem a necessidade de transformação e oferecendo uma solução para dados de contagem com zeros frequentes.PORQUEII. Para modelar dados assimétricos positivos, o modelo gama é frequentemente utilizado devido à sua flexibilidade de ajuste, e as ligações mais comuns incluem identidade, inversa e logaritmica.A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta:
Os gráficos de diagnóstico são ferramentas visuais fundamentais para avaliar a adequação de modelos estatísticos. Eles permitem identificar possíveis problemas, como a linearidade, homocedasticidade, normalidade e independência dos resíduos, além de detectar outliers e pontos influentes.Com base nisso, assinale a alternativa correta sobre a função dos gráficos de diagnóstico na análise de modelos estatísticos:
A análise adequada de dados de contagem envolve considerar tanto a variabilidade intrínseca quanto a frequência de ocorrências nulas. É essencial avaliar se a variância dos dados corresponde à média e se há uma quantidade significativa de zeros que não pode ser explicada apenas pela distribuição escolhida.Com base nos assuntos estudados sobre Modelos lineares generalizados para dados de contagem e categoria, interpretar a adequação de diferentes modelos para um conjunto de dados onde a média , e há uma proporção de 30% de contagens zero.Assinale a alternativa que determina o modelo mais apropriado para esses dados.
A adequação de modelos de regressão, sejam eles lineares ou não lineares, é fundamental para garantir que as previsões e estimativas geradas pelos modelos sejam confiáveis. Na regressão linear, a relação entre as variáveis é presumida como sendo linear, enquanto na regressão não linear, essa relação pode assumir diferentes formas. Em ambos os casos, é necessário verificar se o modelo ajustado se adequa bem aos dados, por meio de testes e da análise de resíduos, por exemplo. A qualidade do ajuste do modelo pode ser influenciada por diversos fatores, como a presença de outliers, a multicolinearidade e a escolha das variáveis explicativas.Com base nisso, assinale a alternativa correta sobre a adequação de modelos de regressão.
Modelos estatísticos não lineares podem ser transformados para a forma linear por meio de operações como o logaritmo natural. Após o ajuste, é possível realizar previsões e estimar intervalos na escala transformada e então reconverter os resultados para a escala original. Porém, esse processo exige decisões críticas e conhecimento técnico para preservar a validade estatística.Considere um modelo transformado do tipo:Para o ponto , obteve-se , desvio padrão , com observações. Adotando , o valor crítico da distribuição t de Student com 6 graus de liberdade é .Com base nessas informações e na lógica estatística envolvida, analise as afirmativas a seguir:I. A previsão na escala original é obtida aplicando exponencial ao valor previsto em log. II. O intervalo de previsão em log é obtido somando e subtraindo o erro padrão multiplicado por t. III. O intervalo de previsão na escala original é obtido exponenciando os limites do intervalo em log.Está correto o que se afirma em:
Os modelos não lineares são utilizados para descrever relações complexas onde a relação entre as variáveis independentes e dependentes não é uma linha reta. Esses modelos podem assumir diferentes formas, como polinômios de grau superior, exponenciais, logarítmicos e outros. A escolha de um modelo não linear adequado depende da natureza dos dados e do fenômeno estudado.Com base em seus estudos, identifique a característica que melhor descreve um modelo não linear.
Nas análises estatísticas, é crucial identificar corretamente as etapas e as fórmulas utilizadas para determinar intervalos de previsão. Essa habilidade permite que previsões e estimativas sejam feitas com um grau conhecido de confiança.Com base nas etapas de intervalos de previsão estatístico, identifique e associe corretamente as etapas e fórmulas às suas descrições.| | | | --- | --- | | Etapas e Fórmulas | Descrições | | I. Coleta de dados | A. Utiliza-se para verificar se existe evidência estatística suficiente nos dados amostrais para rejeitar ou aceitar uma hipótese nula em relação a uma hipótese alternativa | | II. Construção do modelo | B. Estabelece limites para prever valores futuros baseando-se no modelo estatístico. | | III. Intervalo de confiança | C. Processo inicial onde são obtidas as informações necessárias para a análise. | | IV. Teste de hipótese | D. É uma estimativa do grau de incerteza associado à estimativa pontual do parâmetro. | | V. Previsão da resposta | E. Criação de uma fórmula matemática que representa a relação entre as variáveis. |Assinale a alternativa que contém a associação correta.
Uma análise estatística foi conduzida para avaliar se o tempo de leitura semanal influencia a nota final de estudantes universitários. Para isso, foi estimado um modelo de regressão linear simples com n=18 observações. O coeficiente angular foi estimado em com erro padrão igual a 0,8.Deseja-se testar, ao nível de significância α=0,05, a hipótese contra a hipótese alternativa . Com base nessas informações, analise as seguintes afirmativas:I. A estatística t para o teste é igual a 3,0, sendo suficiente para rejeitar em um teste unilateral.II. O valor crítico da distribuição t com 16 graus de liberdade e α=0,05 unilateral é aproximadamente 1,746.III. A decisão correta do teste é não rejeitar , pois o valor da estatística t é inferior ao valor crítico.IV. O número de graus de liberdade no teste é obtido por n-2, totalizando 16.Está correto o que se afirma em:
Pesquisadores de um centro universitário analisam a relação entre o número de eventos acadêmicos frequentados pelos alunos e o seu desempenho médio nas avaliações. Um modelo de regressão foi ajustado e, para verificar a significância do coeficiente angular, os pesquisadores aplicaram um teste de hipótese unilateral com nível de significância de α=0,05 e 12 graus de liberdade.Considerando que o valor estimado de e o erro padrão do coeficiente é 0,4, temos que o valor da estatística t é igual a [preencher 1], e o valor crítico para o teste unilateral à direita é [preencher 2]. Com isso, a decisão correta é [preencher 3].Nesse sentido, assinale a alternativa que contém os valores corretos que substituem as lacunas do trecho acima.
Em experimentos de engenharia, muitas vezes é necessário não apenas prever valores futuros, mas também avaliar com que precisão essas previsões são feitas. Quando um modelo de regressão linear simples é ajustado, tanto o intervalo de confiança para o valor médio quanto o intervalo de previsão para uma nova observação podem ser calculados. A escolha correta e a interpretação dos dois tipos de intervalos dependem do entendimento estatístico da variabilidade envolvida.Considere o modelo de regressão linear simples ajustado a partir de n=18 observações, com:Com base nesses dados, avalie as afirmativas a seguir:I. O intervalo de confiança de 95% para o valor médio quando x=45 é aproximadamente (12,18, 15,40).II. O intervalo de previsão de 95% quando x=45 é menor que o intervalo de confiança da média.III. A distância entre e influencia diretamente a largura do intervalo.IV. O intervalo de previsão nunca se reduz a um ponto, mesmo com amostras muito grandes.Está correto o que se afirma em:
Em uma análise de regressão linear simples, é importante formular hipóteses para testar a significância dos parâmetros do modelo. Suponha que você está avaliando a relação entre uma variável independente X e uma variável dependente Y e deseja verificar se existe uma relação significativa entre X e Y com base no coeficiente angular .Com base nessa situação, qual seria a hipótese alternativa que você deve formular para testar se há uma relação significativa entre X e Y?
Os intervalos de previsão são utilizados para fornecer uma estimativa de onde novos dados podem se situar, com um certo nível de confiança. Esses intervalos são especialmente úteis em previsões baseadas em modelos de regressão linear, onde é possível calcular tanto intervalos de confiança para a média prevista quanto intervalos de previsão para novos valores. Suponha que você tenha um modelo de regressão linear e deseja calcular o intervalo de previsão para uma nova observação.Assinale a alternativa que apresenta o intervalo de previsão.
Em uma análise de regressão linear simples, os parâmetros β0 e β1 são estimados a partir dos dados de uma amostra. Após obter as estimativas, é comum testar hipóteses sobre esses parâmetros para verificar a significância da relação entre as variáveis envolvidas. Considere uma pesquisa onde se deseja testar a hipótese de que não há relação linear entre a variável independente X e a variável dependente Y.Diante disso, assinale a alternativa que corretamente representa a hipótese nula ()para o teste de significância do parâmetro β1:
